毛泽东讲过：没有精神的军队打不了胜仗。同样，没有精神支柱的公司就没有发展。那么，骏敏以什么安身立命呢？那就是： 负责精神、团队精神、学习精神 。
（一）负责精神 ：在公共范畴，对社会负责，对家庭负责，对自己负责；从工作关系，对客户负责，对供应商负责，对公司负责。
　　对社会负责 ：培养职员成为一个对社会有责任，有贡献、有作为的人。
　　对家庭负责 ：希望职员在物质和精神上建设美好家庭；还要“亲吾亲及人之亲，幼吾幼及人之幼”。自爱，然后博爱。
　　对自己负责 ：希望职员从工作、学习、生活和健康等多方面关爱自己，严格要求自己，明白有自己的存在和参与对社会、公司和家庭都很重要。
　　对客户负责 ：就是不向客户推荐伪劣产品；实事求是地介绍产品性能及质保；热情周到地为客户做好售前售后服务；不乱承诺，但对所有的承诺负责。
　　对上家负责 ：就是做好渠道，多推广产品；及时反馈信息，提出建议；按信用及时付款。
　　对公司负责 ：就是遵守公司的规章制度；很好地完成本职工作；进一步发挥主观能动性，为公司的发展献计出力。

（二）团队精神： 在鼓励个人表现，实行按劳取酬的同时，对部门实行集体定额考核，强调集体主义和团队作用，并将部门工作流程化、岗位化，使职员各负其责，按规程办事。
　　定岗定人 ：编制最佳的部门工作流程、办事流程，根据需要和可能设置相应的工作岗位，并制定相应的岗位职责。根据岗位确定合适的人选，依据岗位职责对人员进行培训，使之按规程办事。
　　在岗培训 ：对每一位实习或在职职员定期举行礼仪培训、制度培训、技能培训。培训的目的，不仅为公司所用，还给每位职员一个公平竞争的基础，更表现出公司对职员未来的负责精神。
　　鼓励表现 ：鼓励职员最充分地发挥和施展自己的才华，表现出色的职员优先获得加薪晋级。事实上，只有勤奋努力才能为自己赢得自尊和成就。
　　塑造精英 ：能做好本职，又能帮别人提高，这是优秀职员；而在经理岗位上，管好一帮人，带动一帮人，取得突出业绩的，才是公司精英。培养和塑造更多的公司精英，为他们提供更广阔的施展才华的舞台，是公司发展的核心策略。
　　按劳取酬 ：努力将岗位考核量化，拉大不同业绩之间的收入差距，增强政策的促进作用。
　　部门考核 ：对部门实行集体定额考核，集体成绩与个人利益挂钩，这样才能使职员更关心集体，为集体考虑。
　　团队合作 ：现代社会活动，已没有单打独斗的英雄，一个人的精力、时间和财力都是有限的。只有依靠团队，对内合作，对外合作，才能生存、进步。而团队越强大，相应的资源越丰富，就越容易成就一番大事业。所以说，合作就是发展。
　　留住人才 ：从组织管理入手，建立和完善公司内部的激励机制（如提成、年薪、定额考核、内部股份制等），并形成相应的考核管理制度。以最大的可能去发现人才、培养人才、使用人才，并最终通过制度留住人才。要善于团结，善于合作，从机制上把大家的发展规划成公司的发展，将个人事业和公司事业有机集合在一起。

（三）学习精神： 学做人，学管理，学经营，学技术 ------ 一切从负责开始，在合作中学习，在学习中进步。
　　学做人 ：做人要诚，为人着想；虚心做人，学人所长；这样会受点委屈，吃点小亏，但长远来看会赢得尊敬，赢得事业的成功。谦虚谨慎不是做老好人，而是志存高远，严于律己。
　　学管理 ：人、财、物的管理；文化、谋略的管理。有才华，能办事；有心智，不受骗。共同的信仰是组织的前提，而管理是组织存在的必要手段。效益及发展都是从管理中来的。
　　学经营 ：多方位，多层次；适合现在、切实可行的经营。多方位：如同时从事电脑、通讯、餐饮、娱乐、礼品等。多层次：如电脑类销售中有品牌销售，技术销售，服务销售，批零销售等。不管如何，经营一定要根据自己的物力、财力、人力，把握好时机才能成功。
　　学技术 ：科学技术是第一生产力。首先学会维护使用，在消化吸收外来技术的基础上改进创新、创造发明。只有拥有自主知识产权、市场对路的新产品，才能最终把握时代脉搏，掌握发展先机。